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供應(yīng)商質(zhì)量管理

更新：2016-10-26 22:59:03??????點擊：

公開課價格：???1280 元/人
VIP優(yōu)惠價：??? 元/人
入廠訓(xùn)/咨詢價格：??? 詳詢銷售經(jīng)理
培訓(xùn)/咨詢時長：???1 天

產(chǎn)品介紹

培訓(xùn)對象：

供應(yīng)商管理課人員，進料檢驗相關(guān)人員，研發(fā)和技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員等。

培訓(xùn)目的：

o 掌握合格供方選擇的一般流程

o 掌握進料檢驗的一般抽樣標準和方案

o 供應(yīng)商8D或者這SCAR管理

o 掌握供應(yīng)商績效評價的一般公式

o 了解供應(yīng)商4M變更控制流程

o 了解供應(yīng)商管理過程中需要應(yīng)用的質(zhì)量工具

前言：組織和供方相互依存

1. ISO9000:2015之第七原則：供方管理

2. ISO9001:2015 8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

一、合格供方選擇的一般流程（2小時）

1. 供應(yīng)商的信息收集

o 基本信息

o 生產(chǎn)能力

o 技術(shù)能力

o 質(zhì)量及環(huán)境和職業(yè)健康管理體系考量

o 供應(yīng)商的風險和機遇的評測和考量

2. 合格供應(yīng)商QVL的建立

o 質(zhì)量系統(tǒng)審核和打分

o 質(zhì)量過程的審核和打分

3. 供應(yīng)商的樣品認可

o 樣品認可SA流程簡介

o PPAP流程簡介

o FAI和全尺寸檢驗

二、 供應(yīng)商日常管理（2小時）

1.IQC進料檢驗

o 進料檢驗的一般流程

o 抽樣MIL-STD-105E簡介

o 抽樣之MIL-STD-1916簡介

2．SCAR和8D簡介

o SCAR供應(yīng)商糾正措施報告

o 8D簡介

3.供應(yīng)商績效評價

o LRR， PPM，RMA，轉(zhuǎn)嫁概念簡介

o 供應(yīng)商績效評價和管理措施

三、供應(yīng)商變更管理（0.5小時）

1. 供應(yīng)商的4M變更管理

2. 一般的變更流程

四、供應(yīng)商管理過程中之工具應(yīng)用（0.5小時）

1. QC 7大工具

2. TS 5大工具簡介

3. 其他工具簡介

更多產(chǎn)品

質(zhì)量風險和機遇管理實戰(zhàn)

環(huán)境風險和機遇管理實戰(zhàn)

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供應(yīng)商質(zhì)量管理