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環(huán)境風險和機遇管理實戰(zhàn)
課程背景:
ISO14001:2015已經于2015年9月正式發(fā)布,本次改版有比較大的變化,特別是新版在6.1條明確要求應該確定與環(huán)境因素(見 6.1.2)、合規(guī)義務(見 6.1.3)、4.1 和 4.2 中識別的其他問題和要求相關的需要應對的風險和機遇,以:
——確保環(huán)境管理體系能夠實現其預期結果;
——預防或減少不期望的影響,包括外部環(huán)境狀況對組織的潛在影響;
——實現持續(xù)改進。
據我們調研發(fā)現,許多企業(yè)管理人員不知道如何確定風險和機遇,不清楚使用哪種工具能既簡便又專業(yè)的確定企業(yè)需要應對的風險和機遇?本著專業(yè)好用的原則,趙懷軍老師特開發(fā)此課程,讓您輕松掌握如何識別企業(yè)的環(huán)境風險和機遇,結合趙老師自己開發(fā)的環(huán)境因素識別工具,專業(yè)、快速和全面的識別過程的風險和機遇,評價風險和機遇,管理風險和機遇。
課程收益:
1、清楚理解風險和機遇的概念和管理思路;
2、能利用SWOT工具,識別企業(yè)環(huán)境風險和機遇;
3、能專業(yè)、快速和全面的識別過程的風險和機遇;
4、學會分析、評價風險和機遇的思路和方法;
5、學會應對風險和機遇的基本準則,有效的管理風險。
授課天數:1-2天,6小時/天
學員對象:EHS管理人員,公司管理人員,EHS推行小組成員等。
授課方式:
A.啟發(fā)互動式教學,課堂演講,圖片示例,現場練習,學員易于感悟,接受并改善; B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強,利用經典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。
課程模型:
課程大綱
第一講:風險管理和ISO31000:2009簡介
· 幾個名詞術語
o 風險 risk
o 風險和機遇 risks and opportunities
o 合規(guī)義務 compliance obligations
o 組織環(huán)境 context of the organization(GB/T 19000-2016)
· ISO31000:2009簡介
· 風險管理原則
· 風險管理過程圖
第二講:企業(yè)環(huán)境風險和機遇識別和評估—SWOT實戰(zhàn)介紹
一、ISO14001:2015中有關風險和機遇管理的條款(識別)
· ISO14001:2015 改版簡介
· 6.1.1 總則(風險和機遇的確定)
· 4.1 理解組織及其所處的環(huán)境
· 4.2 理解相關方的需求和期望
· 6.1.2 環(huán)境因素
· 6.1.3 合規(guī)義務
二、SWOT實戰(zhàn)
· SWOT介紹
· SWOT實例
· 小練習—公司環(huán)境風險識別(SWOT&Brainstorming)
· 風險和機遇分析
· 風險評估
第三講:環(huán)境因素識別和評估—環(huán)境因素識別和評估實戰(zhàn)
· 趙老師開發(fā)的過程輸出法環(huán)境因素識別介紹
· 一般企業(yè)的環(huán)境管理過程
· 環(huán)境因素識別方法實戰(zhàn)
· 環(huán)境因素評價
第四講:風險和機遇管理
一、ISO14001:2015中風險和機遇管理條款(管理措施)
· 6.1.4 (應對風險和機遇)措施的策劃
· 8.1 運行策劃和控制
· 6.2目標管理
· 8.2 應急準備和響應
二、其他管理措施和思路
Q&A
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