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九型人格與和諧團隊
課程背景：
孔子說：君子和而不同。企業高管團隊決定著企業的決策是否正確，戰略是否實現，文化是否落實，高管“和”則企業興，高管“分”則企業敗。在企業發展的不同階段，高管團隊需要不同的組合，怎樣的能力組合才能適合企業的變化和發展。
高管團隊的普遍：
原來合作很好的團隊，漸漸出現一些矛盾和沖突，使工作效率下降；
溝通中經常帶有情緒，導致人際沖突；
對業績和成果的貢獻看法不同，往往看重自己的貢獻，看低其他同事的貢獻；
在決策時，由于不同的價值觀導致從主觀出發，不宜聽進別人的意見，產生決策風險；
在企業上臺階時，新的人才與原來的骨干易發生巨大的觀點差異。
課程目標：
使學員從認識自己的核心價值觀開始，發自內心地看到自己的注意力焦點和注意力盲點；
由于發現了注意力焦點和盲點的不同，進而發現自己的合作模式，用人模式，決策模式；
使每個學員掌握發現人才核心特長的方法，成為發現人才的“伯樂”；
企業發展的目前階段和未來階段，企業需要怎樣的人才組合。
學習團隊成員互相配合和支持的方法；
課程特色：
采用企業教練技術，引發學員思考，帶動學員由內而外地發現自己和欣賞他人；
采用九型人格技術，從人性視角重新看待自己和團隊。
整個授課過程中，學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中，學員之間相互學習。
課程風格：風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈
適合對象：中高層管理團隊
課程時間：2天(13小時)
課程提綱：
第一單元：團隊和諧的意義
什么是團隊和諧？
團隊和諧的目的是什么？
哪些因素引起了團隊的不和諧？
第二單元：發現篇
九型人格測試與研討
發現自己的注意力焦點和盲點
發現思考模式、行為模式、溝通模式和情緒模式
發現自己的用人特點和決策特點
發現自己需要什么人互補
第三單元：實踐篇
通過性格角度識別人才強項
識別自己用人偏好，搭建互補班子
識別自己決策偏好，做到有效決策
發現現在和未來企業所需的人才
自我如何突破溝通局限、提高合作能力
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