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2014年，某個工廠又要遷移，高速擴張的商業樓盤與住宅小區已經將這個生產型廠家圍成甕中之鱉。然而城市建設規劃只是遷廠的一個原因，另一個原因是這個工廠對大氣的污染程度使他也成為PM2.5眾多貢獻者的一員，環保部門只能把它同化工廠劃到一個隊列。而這次遷廠之后，雖然是在城市邊緣部位，以后仍舊會在環境污染與老百姓生活這個矛盾上糾結，外界傳聞說這一次遷廠最多不會超過十年，而前一次遷廠距這一次的時間是8年。

有句話叫作“靠山吃山，靠海吃海”，說的是憑借資源優勢做事成功的可能性更大。在沒有山與海的地方搞生產制造是相當不易的，生產制作所需的各種原材料都需要外地購進，除了人力之外，各項成本都會大幅度增加，因此這樣的企業不鳴則已，一但發展起來定會受到地方政府的重視。開篇所提這個工廠能夠存活并延續，主要是因三線城市的經濟政策所致，傳統企業尤其是制造業仍舊是二線城市以下的骨干企業，是各地經濟的主要貢獻者，要想短時間內讓這樣一個企業停頓整治是不可能的，這也是地方企業不好轉型的原因之一。

簡單說個案例，是關于一個民間化工廠的。大概的情況是說某鄉鎮通過招商投資引進一個化工廠的項目，然后不計后果的把這個化工廠建在了在某幾個村落之間。因為污染極度嚴重，當地村民多次舉報，后來這個化工廠干強征了附近幾個村的所有土地作為工廠用地，卻不給村民相應的補助，化工廠提供的工作當地村民又無法適應，雙方一直在這個矛盾之中，一度激化了幾次**事件，而當地政府睜一只眼閉一只眼就過去了。有記者曾經過去拍照，據說被抓到以后一頓毒打，而且動手的是并非企業，而是當地派出所，這個化工廠的問題至今還未解決。

放眼全國，類似這樣缺少社會責任感的企業不只這么一家，這不能只怪企業，可持續發展談了幾十年大多都是熟視無睹，這樣的企業大多倍受各地政府庇護，因為他們一般都是納稅大戶，往往能夠跟當地的各級政府搞好關系。但是話又說回來，這樣的企業即使再能創造效益，在國家相關政策的宏觀調控下，能夠做幾年?即便他們有打一槍換一個地方的經驗，一而再再而三的重復這一套也不是萬全之策，若想繼續發展為有考慮如何優化企業，或者如何轉型。

無論是大、中、小型企業，因為所在城市的發展，很多都面臨遷廠這個問題，企業們往往積極與政府對接，考慮遷廠方案的細化與工廠的持續運營，但是很少有企業借助這個機會來考慮工廠的轉型，若是能夠借助遷廠這個時機來優化從生產到銷售的整個運作流程，這對企業將來的轉型無疑是有重大意義的。

制造業重新定義首要的是營銷模式網絡化

在傳統企業轉型方面，主要焦點集中于營銷模式的創新，所謂傳統企業互聯網化主要表現在營銷模式從線下轉到線上，或者線上與線下兼做。事實的情況是雖然當前互聯網企業對線下企業的沖擊嚴重，卻主要表現在營銷這個范疇，互聯網企業可以做各行業的電商，但是生產仍然是他們無法涉及的，對生產廠家而言，他們更像是一個獨家買斷的經營商。

互聯網企業的模式，作為產品源頭的廠家是完全可以這樣操作的，目前的服裝、快消品及科技產品等行業的很多廠家已經開始這么做，不過多是托身第三方電商平臺，像韓都衣舍也是自己出產品，卻已經可以定義為互聯網公司了，生成流程都可以用來自網絡的用戶數據做指導，這樣便實現了按需生產，不會積壓庫存。因此，營銷模式的改變不只是把營銷渠道搬到互聯網，更重要的意義是通過對數據的分析來指導生產，這樣企業不會盲目生產以致生產過剩而增加成本。

營銷模式的轉變，可以帶動整個企業的轉變，從而慢慢向互聯網化過渡，以網絡營銷為核心營銷的企業必定會受互聯網因素影響的多一些，網絡營銷所帶來的系列問題會給生產帶來很多的壓力，在這種壓力的迫使下，企業定會圍繞營銷在生產方面不斷變化以適應更多的由網絡營銷帶來的變化，企業也就會慢慢轉型。

就轉型而言，從當前各行業的發展形式來看，有前瞻性的企業正在向生態化企業的方向發展，生態化首先是全產業鏈整合，其次是跨行業融合，整個生態化進程同時需要線上與線下的參與。幾年后，人們不會再談線上與線下，兩種狀態下的所有渠道與形式都會被整合，然后打撒，再次分拆為更適合互聯網化的經營模式。因此，各行業在以后的發展中，既有互聯網企業收購傳統企業，也有傳統企業并購互聯網企業，最終都會發展成為生態圈或者平臺的競爭，目前互聯網行業的BAT恰恰為各行業做了一個見證。