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 課程信息

  培訓(xùn)收益：

 

1. 掌握ISO14001:2015最新標(biāo)準(zhǔn)與ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別 

2. 掌握ISO14001:2015最新標(biāo)準(zhǔn)的核心為換版作準(zhǔn)備
3. 掌握ISO14001:2015最新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
4. 編寫(xiě)一份實(shí)用且可操作性的檢查表和編制審核報(bào)告
5. 獲得獨(dú)立展開(kāi)內(nèi)部審核的能力
6. 運(yùn)用環(huán)境管理體系提高管理理念及工作效率

 培訓(xùn)對(duì)象：

            企業(yè)內(nèi)部的EHS管理人員、內(nèi)審員，與EHS管理有關(guān)的其他人員及任何一個(gè)對(duì)ISO感興趣的在職人員。

      報(bào)名方式

1.  ：點(diǎn)擊如下鏈接或文中課程信息圖片，會(huì)打開(kāi)課程詳細(xì)信息，打開(kāi)后請(qǐng)點(diǎn)擊  ，在跳出的信息頁(yè)中填寫(xiě)您的信息，我們將會(huì)收到您的報(bào)名信息，并在兩個(gè)工作日內(nèi)給您回復(fù)。

課程信息頁(yè)： http://www.qjgfisr.cn/Product/068927216.html

2. ：聯(lián)系客服人員：0512-65986606/15850101620（吳經(jīng)理）

3. ：下載報(bào)名表，將您計(jì)劃要上的課程信息發(fā)郵件給吳經(jīng)理，郵件地址：rene.wu@tbmservice.cn orrene.wu@tbmservice.com.cn，下載地址在頁(yè)面下方。

課程大綱：

第一天

第一部分：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款精解

第一章：ISO14001:2015改版簡(jiǎn)介

?         ISO & ISO14001:2015 改版簡(jiǎn)介

?         ISO管理體系的高級(jí)模式和蘊(yùn)含的新的管理理念

第二章: 為什么企業(yè)要推行管理體系以及管理體系的本質(zhì)

?         管理體系的本質(zhì) ( 撲克牌小游戲)—揭示管理體系的核心本質(zhì)，瞬間提高學(xué)員的環(huán)保以及安全管理等管理理念

?         企業(yè)為什么推行ISO管理體系以及三大管理體系之間的區(qū)別和聯(lián)系

 

第三章：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)0-3章簡(jiǎn)介

1. 標(biāo)準(zhǔn)（0-3章簡(jiǎn)介）

   2. 生命周期life cycle

第四章：組織環(huán)境（背景）

術(shù)語(yǔ)：有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)力的術(shù)語(yǔ)理解

4.1 理解組織及其環(huán)境（背景）

4.2 理解相關(guān)方的需求和期望

4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍

4.4 環(huán)境管理體系及其過(guò)程

融入的知識(shí)內(nèi)容：SWOT分析法（模型）和PESTEL分析模型

第五章： 領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.2 環(huán)境方針/方針

5.3 組織的角色、職責(zé)和權(quán)限

融入的知識(shí)內(nèi)容：愿景、使命、戰(zhàn)略的異同，較佳職責(zé)和權(quán)限程序文件案例

第六章： 策劃

有關(guān)策劃的術(shù)語(yǔ)理解

6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

   6.1.1 總則

   6.1.2 環(huán)境因素

   6.1.3 合規(guī)義務(wù)（法律法規(guī)和其他要求）

   6.1.4 計(jì)劃行動(dòng)

6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

  6.2.1 環(huán)境目標(biāo)

  6.2.2 環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃行動(dòng)

EMS融入的知識(shí)：SO31000風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、目標(biāo)的SMART原則、駿景咨詢開(kāi)發(fā)的過(guò)程方法環(huán)境因素識(shí)別，環(huán)境因素評(píng)價(jià)和管理模型，較佳法律法規(guī)清單案例。

第七章： 支持          

有關(guān)支持和運(yùn)行的術(shù)語(yǔ)理解

7.1 資源

7.2 能力        

7.3 意識(shí)        

7.4 溝通

7.4.1 總則

7.4.2 內(nèi)部交流

7.4.3 外部交流  

7.5 形成文件的信息

7.5.1總則

7.5.2 創(chuàng)建和更新

7.5.3 形成文件的信息的控制  

融入的知識(shí)：?jiǎn)T工的“選、用、育、留”；設(shè)備的全生命周期模型以及TPM（全員預(yù)防性保養(yǎng)），5S。

第二天：

第八章： 運(yùn)行

8.1 運(yùn)行策劃和控制

8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

融入的知識(shí)：化學(xué)品管理、化學(xué)品和火災(zāi)的一般應(yīng)急流程和應(yīng)急管理知識(shí)

第九章： 績(jī)效評(píng)價(jià)

有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)的術(shù)語(yǔ)理解

9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

9.1.1 總則

9.1.2 合規(guī)性評(píng)估

9.2 內(nèi)部審核

9.2.1 總則

9.2.2 內(nèi)部審核方案

9.3 管理評(píng)審

內(nèi)部審核強(qiáng)烈推薦考慮駿景咨詢策劃的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)課程

第十章： 改進(jìn)

10.1 總則

10.2  不合格與糾正措施

10.3  持續(xù)改進(jìn)

 

第二部分 EMS審核技能提升

階段-1：概念、方法和策劃

階段-2：執(zhí)行審核

小練習(xí)---編制質(zhì)量,EHS管理體系審核檢查表

階段-3：報(bào)告審核發(fā)現(xiàn)

練習(xí)—根據(jù)題目編寫(xiě)不符合項(xiàng)

階段-4：報(bào)告、跟蹤和評(píng)審

 

第三部分 審核員考試（2小時(shí)）-課后考試