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制造業(yè)重新定義的第二個(gè)方面生產(chǎn)工具智能化

業(yè)界相關(guān)評(píng)論稱中國(guó)已經(jīng)失去了“世界工廠”的優(yōu)勢(shì)，這是無可厚非的，人民幣升值以及各項(xiàng)物價(jià)上漲等因素導(dǎo)致勞動(dòng)力成本升高，外企來中國(guó)建造工廠主要是看上了國(guó)內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力，如今勞動(dòng)力成本在不斷增長(zhǎng)，自然會(huì)有這樣的言論發(fā)出。

社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，沒有哪個(gè)企業(yè)能提供鐵飯碗，在雙向選擇的前提下，人們選擇工作的自由度也大大的增加，對(duì)工薪的追求促使企業(yè)員工跳槽就如喝水一樣隨便，因此現(xiàn)在的企業(yè)想要留住人才不大力度投入是辦不到的，因此企業(yè)員工的流失與勞動(dòng)力成本的增加是企業(yè)普遍面對(duì)的問題，這種情況在制造業(yè)尤為明顯。

車間里的工人不怕工作累，怕的是掙不了錢，把車間搞的再溫馨不給高工資也沒用，企業(yè)利潤(rùn)不高的情況下，自然拿不出更多的工資給工人，再加上其他企業(yè)的循循善誘，員工走人再正常不過。制造業(yè)工廠的管理者提到這個(gè)問題都會(huì)很頭痛，又沒法從根本上解決這個(gè)問題，這恰恰也是制造業(yè)重新定義需要重點(diǎn)關(guān)注的一方面。

應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，除了保證給工人足夠的薪資以外，重要的是工人樹立一個(gè)核心價(jià)值觀念，讓員工從內(nèi)心真正愛上企業(yè)，懂得企業(yè)的價(jià)值所在。當(dāng)然，這也是治標(biāo)不治本的，即便工人再愛崗，在生活壓力的逼迫下，仍舊會(huì)離開。

因此，企業(yè)除了考慮人工成本外，還有考慮對(duì)生產(chǎn)工具的優(yōu)化，全自動(dòng)化的生產(chǎn)線肯定比半自動(dòng)化生產(chǎn)線用的工人少，生產(chǎn)設(shè)備能夠改進(jìn)為自動(dòng)化甚至智能化的盡量改進(jìn)，不要顧及多投錢，投錢是為了節(jié)省人力成本，企業(yè)應(yīng)該看的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不要在意一時(shí)的投入。近幾年來相關(guān)部門積極推進(jìn)只能機(jī)器人模塊等新興技術(shù)的發(fā)展，像富士康等企業(yè)已經(jīng)開始使用智能機(jī)器人來代替人工，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)大規(guī)模的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化，這是降低生產(chǎn)本與提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一，同時(shí)智能化也是將來與銷售數(shù)據(jù)對(duì)接的基本條件之一。

制造業(yè)重新定義的第三個(gè)方面生產(chǎn)管理流程化與數(shù)據(jù)化

很多生產(chǎn)型企業(yè)都有一套ERP系統(tǒng)，小型企業(yè)可能也會(huì)有自己的進(jìn)銷存系統(tǒng)，但是實(shí)際情況是大多數(shù)企業(yè)都不能合理使用這樣的系統(tǒng)，雖然ERP系統(tǒng)內(nèi)有數(shù)據(jù)，他們也有一套自己的業(yè)務(wù)流程，但是系統(tǒng)數(shù)據(jù)與自己的數(shù)據(jù)是兩個(gè)概念，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與自己記錄的數(shù)據(jù)是不相符的。【質(zhì)量人可搜索文章：你有很好地利用erp數(shù)據(jù)嗎？】

造成這種現(xiàn)象的原因是整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都不能按照流程及時(shí)錄入和更新數(shù)據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)ERP體系只有部分環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可以使用，而就整體數(shù)據(jù)而言是沒有任何意義的，因此這些數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的產(chǎn)銷一體化提供服務(wù)，企業(yè)不得不另行手寫等級(jí)數(shù)據(jù)，不同部門之間對(duì)接的時(shí)候經(jīng)常有數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，校對(duì)需要半天甚至更長(zhǎng)時(shí)間，工作效率令人發(fā)指。

生產(chǎn)管理流程化的概念就是借助一套系統(tǒng)，讓整個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)全都按照一套流程來執(zhí)行，各種流程都要以數(shù)據(jù)來表示，不同部門的工作人員看到這些數(shù)據(jù)就能了解到其他部門的情況，從而根據(jù)他們的情況來對(duì)接自己部門的工作，操作起來并不需要人員之間的交流，快捷方便。

理想的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況是，銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來傳達(dá)給協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)部門經(jīng)過統(tǒng)籌并安排車間進(jìn)行生產(chǎn)，車間根據(jù)下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品第一時(shí)間分類拖運(yùn)到庫(kù)房或者直接運(yùn)送到發(fā)貨部門，由發(fā)貨部門與外面郵寄單位或者采購(gòu)人的對(duì)接。這樣，就可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，并做到產(chǎn)銷一體化。

對(duì)企業(yè)而言，各項(xiàng)操作與管理數(shù)據(jù)化以后，可以為從生產(chǎn)到營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，以此來準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)的投入與產(chǎn)出的情況，從而迅速斷定盈利或者虧損。隨著大數(shù)據(jù)與云技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化以后，數(shù)據(jù)營(yíng)銷更是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重中之重，以后的多種操作都會(huì)以數(shù)據(jù)化前提，所以這一點(diǎn)是至關(guān)重要。

　　關(guān)于重新定義制造業(yè)這個(gè)話題，這里談的相對(duì)寬泛，本文的意義在于讓傳統(tǒng)企業(yè)了解其與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差異性，以此對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型做更多的了解，筆者的觀點(diǎn)不一定正確，不當(dāng)之處望業(yè)內(nèi)人士給以指正。

【作者：王宮偉】