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強將手下盡是弱兵

小老板我遵守，他們在技術貧脊的土壤中播種，在不利政策中破土，在外資合資品牌重林中生長。他們憑著一顆勇敢的心，砸鍋賣鐵走上創業之路。創業之初一究二白，無法吸引人心，也無法激勵志氣，總是無法吸引人，逼不得已身兼數職，風雨一臂挑。市場鑄就強者，幾乎每位小老板都是英雄，單挑能力十分了得，多數小老板甚至可以一當十。

俗話說強將手下無弱兵，道理如此，事實與之處處相反。大樹底下不長草，英明神武的小老板手下幾乎全是弱兵。環顧小老板四周，沒有一個人能幫助他們，因為這幾條槍要么能力不足，要么擔當不起大任。員工有問題一定出在老板身上，多數老板不培訓下屬，讓員工不勝任。

不敢培訓員工

多數小老板對培十分不感冒。這事還得從傳統文化說起！中國有“會了徒弟餓死師傅”的古訓，留一手幾乎是任何一個行業的慣例，特別是吃飯本領任何人都會嚴防死守！文化有強大慣性，對小老板的影響很強大。現實商業中，多數小老板在培訓上交過學費，有的教訓十分慘通，用小老板自己的話說，吃培訓的虧，上培訓的當，一不小心死在培訓上！

小老板做培訓，結果大抵有二：其一，培養競爭對手，其二，為他人做嫁衣裳。國人特別是有能力的人寧做雞頭不做鳳尾的思想很嚴重，開革開放重物質輕精神，人們缺乏敬畏，又沒有社會契約精神，一些人為成功可以不講手段，他們玩權謀搞潛伏，不是想明暗度陳倉就是想借梯登天，即死老板嚴防死守，他們有機會老板的客戶帶走自立門戶，培訓就是老板送槍炮，掉轉來打自己。另一方面中國人口眾多，就業壓山大，中國搞的又是應試教育，只教知識沒有方法的技巧，初入職場工作很不好找，不得己先就業再擇業，要求不高（甚到沒什么要求）的小老板就首選，當然他們多數只當成是跳板，一有機會就與小老板說再見，另某高就，更有個別直接加入競爭對手行列，培訓等于是給他們街告別演出。培訓對于小老板來說都是搬起石頭砸己的腳，一朝初蛇咬，十年怕井繩從此小老板再不提培訓那個傷心事。

另一方面小老板做企講安全第一，必須一切盡在掌握。掌控就要實現大一統，大一統就一定要犧牲個體自由，拒絕強大的個體。個體強大取決于能力，培訓就是提升員工技能，能力強干活就多，立功機會就越大，功高必然震主！小老板一般不會讓這樣的事發生，除非能證明你與老板是同路人，一條心，否則必須拒你于千里之外，教你真本事，那更是一種奢望。

小老板用人，講究便宜用，用人的成本取決于個計價還價能力，計價還價能力取決于做事多少和難易程序，也就是通常說的能力。于其本領大小，如查本領大了，當然就不能便宜用了，另一方面他們又高度自負，認為只要員的手腳，不要腦依，只要他們擇指示，他們揮手員工經朝前，所以用不著培訓員，培訓員工就等于掏自己包里的錢，對于小老板這又是最難的兩件事之一。

不會培訓員工

小老板做企業，最想干的一件是克隆自己！，一般情況小老精明過人，精力充沛，往往身兼數職甚至以一當十，要是員工都象自己一樣厲害，就可以多已然好省地建設企業。不少老板喜歡當教練，把自己成功經驗教給大家，不僅講得透，還手把手的教，多數小老板不做培訓還好，越培訓員工越迷糊，越不知道怎么做事。

培訓很簡單，就是PPT一放，笑話一講，大話一吹，誰不會！培訓是一個技術活，真不那么簡單，要給人一飄水，自己道先得一桶水！特別是要把實踐總經成經驗是一種自我提，經驗上升為理論是一則是一種自我升化，從理論到一套可能復制的模式是一種自我進化，四個完全不同的境界，是一個蝶變的過程，不僅漫長而且痛苦。

小老板創業憑的是膽子大，用的野路子，不按常理出牌，結果多屬歪打正著，有的甚只可意會不可言傳，總結來本就很難。小老板一般很忙，時間和精力要用在賺錢上，總結沒有時間。很多老板是抓老鼠的好手，卻不是能總結不出好的抓老鼠的經驗。溝通本身也是一種技巧，需要聽，需要耐心，小老板脾氣大性了急，喜歡簡單直接粗爆，多數小老板是解決問題行家里手，要么茶餃了倒不出來，要么做的與說的相去甚遠。最后中國小企業出現一道獨特風景―――獅子型團隊，由一頭獅子帶領著一群羊功城掠地。

多數老板當不好教，自己是解決問題的高手，一切問題在他們眼中都顯得很斗簡單，員工不會干，自己又講不清，加上性急，于是就罵下屬是笨蛋。