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企業的人其實都是一些精英。為什么這樣說？用大連的數據看一下就知道了。大連現有企業14萬，但每年平均新注冊有8萬左右，如果按照這個比例的話，改革開放以來至少應該有240萬個企業，包含原有的國有企業，只占注冊企業的5%多一點。為什么會這樣？因此，可以這么說，各位都是在商海中拼殺出來的，是在周圍紛紛倒下死去的企業中活下來。從這一點說，大家就不愧于精英。

“什么是戰神，沒有天生的戰神，只要是能從成千上萬的死人堆里爬出來就是戰神”。一位老紅軍說：戰場上最關鍵的并不是如何消滅敵人，而是怎樣能活下來，只要能活下來就能消滅敵人。

《鳳凰財經》：作為山西省第二大鋼鐵企業、山西省規模最大的民營企業——海鑫鋼鐵集團，其負債累累、或將倒閉的消息此起彼伏。據《證券日報》記者了解，海鑫鋼鐵現有的6座高爐均已停產，對外界封閉的廠區內，高爐熄火，近期公司也沒有購買鐵礦石等原料。公司對外部來訪人員進行嚴格排查，非相關人員不得進入公司。

資金鏈危機引爆，前有工商銀行上門討債，后有建筑工人多年討要拖欠工資。對于海鑫鋼鐵來說，這次的危機將直接決定著公司的生死存亡。說到海鑫鋼鐵破產的原因，套用一句網絡流行語即可概括：“不作死就不會死”。

以上是引用新聞的內容，每一個企業都像人一樣，都是和生命一樣有生有死，企業家拼命做的目標是什么？很多人會說是要做大做強，做大做強的目的是什么？我接觸過的一部分人根本就回答不出來。有一部分回答是這樣的：做大、做強抵御風險能力就強了。

其實，這才是說到核心了，根本目的還是為了企業不死。這里我就產生的疑問是當前用什么方法能保證活下去呢？你如果連當前怎么都不知道的話，還有什么資格去講未來怎么做大做強？因此，企業最應該研究的怎樣能活下去。

我們今天所談論的是企業如何管理的問題，其實不是在談一些管理的方法，而是在談企業如何活的方法，我們可以根據自己的經歷一起進行這樣的討論。

老板其實很辛苦，一旦踏入了老板這個職業，人生真的改變了，因為你突然發現，等待你的不再是夢想中的有錢人的生活，而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼，對員工，對股東，社會負責的重重負擔，只有一個人真正承擔風險，沒日沒夜對未來負責的思考的彷徨。

老板只是一種職業，然而與其他職業不同，這個職業不是那么容易辭職，要么承擔賣掉兒女般的痛苦放棄，要么用一貧如洗的破產來寫辭職信，否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘煉。

老板是最沒有門檻的職業，一個小店的掌柜，每天起早貪黑，忙到忘了吃飯，忘了喝水，忘了生病，忘了戀愛，不停的計算，不停的計較……辛苦了一年才發現依然是生死線上掙扎，賺到的只是老板的虛名與積壓的貨品。

老板又是最尷尬的職業，一個上市公司的董事長，忙于貸款，忙于融資，忙于擴張，忙于把企業做大，結果是資金越來越緊張，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收獲就越豐盛，企業經營中，老板永遠奔波于各種規模的“差錢”狀態。招商，私募，風投，并購，IPO，一個看似高深的商業名詞背后，道出了企業“差錢”的真相。

現實生活中，老板往往是最沒錢的人群，不停負債，資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮據。