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又讓馬兒跑，又不給馬草，這怎么可能？不僅一般人能明白這個理兒，就連三歲小孩都會清楚，那還能有什么人不清楚呢？

有人說，除了傻瓜與白癡外，再也不會有人不明白了。但是，我告訴你，還有一類非常高級的人揣著明白裝糊涂，那就是企業(yè)老板群體當(dāng)中的少數(shù)人。大家也許不會同意，那是因為你熟視無睹，沒有感覺了，遲鈍了，看著現(xiàn)象如浮云跟本質(zhì)無法對上號了。我跟你信手拈來幾個案例，看能不能喚醒你尚未心死的記憶。

年終將至，這個季節(jié)正常來說，是各個企業(yè)進(jìn)行總結(jié)和考核的時候，之后就是核發(fā)年終獎了，很多人也是翹首以盼。但是，各位看官，你所在的企業(yè)有年終獎嗎？難道是缺乏方案嗎？不是，而是無論怎么有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，一到算帳的時候就是“沒有利潤”，沒有利潤怎么會有獎金呢？這就是典型的先趕馬跑，許諾給草，最后就是不給，算你跑了也是白跑。

你要出去會見高級客戶，需要住高級酒店，但是你的標(biāo)準(zhǔn)只有100塊一天，你怎么能住得起高級酒店呢？跟公司申請吧，制度原則不容；網(wǎng)開一面吧，萬一沒有成功誰來擔(dān)當(dāng)？結(jié)果只有一種可能，那就是自己先墊上，等做完了做成了拿到提成了再自己給自己補(bǔ)貼回來。問題是你自己也沒有十足的把握啊，這是為公司做事情啊，最關(guān)鍵的是自己沒有錢實(shí)在墊資不出來啊，難道公司不應(yīng)該為此承擔(dān)一些嗎？不過，話又說回來，制度早有規(guī)定，你應(yīng)該會有自己的預(yù)判，是不是值得自己預(yù)先投入。但是，你還要預(yù)判，即使投入了、產(chǎn)出了，利潤是不是可觀，別因為最后計算利潤的時候又是白干了。

以上這些問題的出現(xiàn)是一種社會普遍現(xiàn)象，也都有企業(yè)的難處，抱怨也沒有什么意義，選擇了就要接受，在中國愛屋及烏是當(dāng)下的一種人文哲學(xué)。

但是，更加糟糕的現(xiàn)象還有，那就是一般人不能想象也不能接受的，但又確實(shí)存在，是由于老板與員工的價值觀與利益觀不一致而產(chǎn)生的，事情本身誰都沒有錯誤，只是操作上會存在老板的錯誤，需要我們做老板的能夠明白：再也不能這樣做，再也不能這樣過，否則遲早會成為孤家寡人。

老板有自己的野心，有自己的事業(yè)天地，但是需要一個主打的事業(yè)來作為其他事業(yè)的支撐和掩護(hù)，而利潤點(diǎn)往往又不是來自于主打企業(yè)，這時就有了矛盾了。一方面必須做好主打企業(yè)（做好是給別人看的，不是追求質(zhì)量與效益），另方面必須在其他事業(yè)里尋找利潤。那么，有一個典型的操作手法是，不給主打事業(yè)多一點(diǎn)點(diǎn)投入，但總是逼迫主打事業(yè)的員工努力工作，表面上跟要求員工出效益出利潤是一樣的，而且還許諾一旦有了好的產(chǎn)出，就一定會獎勵員工，但老板內(nèi)心明白，主打事業(yè)就算再多的投入、員工累死，也出不了多少效益，或者說跟投資到其他事業(yè)相比，會有明顯的落差，所以在主打事業(yè)上就不肯多一點(diǎn)投資。

問題是，主打事業(yè)的員工把全部心思都用在事業(yè)上，希望有更多的產(chǎn)出，希望企業(yè)有好的效益，因為這些效益跟自己密切相關(guān)啊。但是，沒有投入怎么會有產(chǎn)出呢？結(jié)果是，老板讓馬兒跑，馬確實(shí)也跑了，在抱怨中奔跑，在沒有資源的情況下奔跑，怎么會有效益呢？沒有效益，到了年底，老板就會說：我想給你們獎金，我多么希望你們再上一個臺階，創(chuàng)造得越多你們的收入就會越多，這話既動聽又不無道理，但最后還是沒有一分錢獎金，原因就是因為沒有效益和利潤。

怪誰？怪老板太狡猾，怪員工太幼稚，一個愿打，一個愿挨，結(jié)果就只能是沒有獎金。道義的老板會獎勵員工的辛苦，會從別的地方拿來一些利潤獎勵這些人，因為他們是中流砥柱。否則，聰明的員工就一定會選擇離開，因為你怎么努力都不會有業(yè)績，最后還要把自己搞得被自己蔑視，失去了斗志，失去動力，失去了智慧，還找不到原因，那多悲哀。

其實(shí)，作為員工，是愿意被人利用和被老板剝削的，以此來換些銀子，很多時候都是積極且心甘情愿的，但是，在資本當(dāng)?shù)赖纳鐣诵膿Q不來金子，努力換不來獎金，等待換不來理解，忠誠被認(rèn)為愚昧，勤奮被當(dāng)作傻干，越赤誠相待越換不來一般平等對待。我要說的是，員工有志難生、有苦難言，走就會成為必然。但是，有哪一個老板不愿意自己的團(tuán)隊穩(wěn)定呢？那為什么就不會多一份理解、多一些關(guān)愛給員工呢？要讓馬跑，就多給草唄，至少要讓馬吃飽，更何況馬堆里還有千里馬呢，千里馬的志向可高了，用好了會給事業(yè)增加很多的利潤的。

作為老板，不僅要明白給馬吃草才能讓馬快跑的理兒，還要明白馬無夜草不肥、人無外財不富的道理。作為馬的主人，誰都不希望自己的馬匹骨瘦如柴，那樣會丟主人的臉，馬匹要肥壯起來，除了自己給草外，還要給馬匹時間，讓它自己去覓食，比如員工上夜校充電、打業(yè)余工等，都是途徑，這里需要老板理解的是，員工要有自己充足的時間，不能總是安排沒完沒了的加班加點(diǎn)工作，那樣只能耗盡費(fèi)退，你的員工會越來越?jīng)]有競爭力。我們看看，沒有加班的企業(yè)有多少？能主動安排員工去參加各種培訓(xùn)的企業(yè)又有幾家？從這個角度來說，我所處的是上市公司，一切就很規(guī)范，一切都按照制度來做，就不會有那么多麻煩，這是我的一種幸運(yùn)，我才因此有很多業(yè)余時間去講課，去幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長、成就與成功，獲得生命快樂的源泉。其實(shí)，沒上市的公司若也能像上市公司一樣運(yùn)作，前途會更加光明。【作者：王若文】

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