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          企業的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調整，導致企業沒法干了，因為你這個行業政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業的調整，造成的后果就是企業的死亡。這里我舉一個案例：有一家民營企業想參股信用社，這本來是一個好項目，可剛一進入，就遇到政策性調整，地方政府把信用社收去了，轉成商業銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權質押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關系過于密切。民營企業有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府某些官員的關系太密切，而且從事黑幕交易，由于復雜的人事紛爭，結果成為政治斗爭的犧牲品。

企業的第九種死法稱作為“老死。”有不少企業，由于當家人的素質不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調整產業結構，人才結構，那么這種企業它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經開始衰老了，這就稱之為老死。發生老死現象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會想到要做世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。

企業的第十種死法是被人捅死。這是由于企業管理不規范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業既使再有遠大目標，宏偉抱負，由于自身的不規范，也只能是“壯志未酬身先死”。

民營企業的這十種死法，在過去都有發生，總之，前車之鑒，后世之師，作為下海之人，對民營企業的死死傷傷，總是令人痛心的！但愿我們的民營企業不要被所謂的各種“死法”所困擾，而要像一棵常青之樹，永遠鮮亮嫩綠！

新企業能堅持3年的，馬云說也就1成的樣子。因此我是以一個失敗者的懺悔進行說明的。大家可以聽聽我對于自己創業失敗的反省點是不是正確。當模具很有需求的時候，我也趁熱搞了一個，雖然失敗了，但直到現在我仍然為自己的敢于把自己想的東西付諸現實的膽略而自豪，只是我認為需要反省的東西實在太多。

存在什么問題，我不懂模具，整個制造工藝都不清楚，以至于采購、外協全都不清楚，我當時的觀點是有的是人，我可以請專家級人才，于是每個環節都聘請了高手，工資都比我高哦，我當時給自己定的工資是2000塊，他們基本都是5000以上。我的工資少還交不到家里，基本都用到工廠了。有了高手就大干吧，其實不是。每個高手都是見過世面的，都有自己一套，組合到一起反而不能協調，都是按照自己的想法做事情，那么就經常出麻煩，做出的東西不能按時交出去，中間還因為交付問題還被客戶罰了6萬塊錢。那才叫一個亂。曾經為了能交付，我一個星期沒有睡覺。亂到08年，沒有訂單，高手們就全部跑路了，撂下我一個，工廠也就沒有辦法繼續。

假如我是模具高手的話，我今天可能也許也是一個企業的老板，當時我是這樣想的，只是我犯了做自己不熟領域工作的錯誤。其實，根本原因不是這樣的，即使我是模具高手的話，我也不能保證那個工廠能活到今天，因為，我的工廠根本就沒有什么管理才是最根本的問題。大家都是憑自己理解且為自己方便做事情，沒有一個一致為了保證客戶滿意的原則，而在過程中又是只有已經成為問題了才能發現，不能事前發現。當問題已經發現基本是束手無策，只能做一些擦屁股的事情，這樣下來，企業不死才怪。這就是先天不足的問題。

2014年我們迎來了一個萬馬奔騰的困難的一年，有人講比08年的困難都要大。其實，這就像人一樣，每年可能都有一個感冒季，有的人就經常感冒，但感冒的人狀況不一樣，有的死掉了，有的身體抵抗力因為戰勝了病毒變的更強。做企業的總是面臨各種各樣的困難，前面講的10種死法，其實任何一個小小困難都足以能導致企業死去。經營困難就是一種感冒，如果我們把他當成一種提高自己對病毒的抵抗力的機會的話，我們反而會越來越健康。