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　　博恩·崔西（BRIAN TRACY）是美國(guó)首屈一指的個(gè)人成長(zhǎng)權(quán)威人士，在成功學(xué)、潛能開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售策略及個(gè)人實(shí)力發(fā)揮等各方面擁有獨(dú)樹(shù)一幟的心得。博恩·崔西是當(dāng)今世界上個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面最成功的演說(shuō)家和咨詢(xún)家之一。

　　博恩·崔西獲得C.P.A.E.美國(guó)演講家最高榮譽(yù)，每年在美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的聽(tīng)眾人數(shù)達(dá)到45萬(wàn)人之多。另外，他為500多家公司提供咨詢(xún)服務(wù)，其中包括IBM、美國(guó)麥道公司、安達(dá)信公司、百萬(wàn)圓桌會(huì)等等。

　　博恩·崔西的教學(xué)訓(xùn)練課程從1988年開(kāi)始至今在美國(guó)連續(xù)14年創(chuàng)下有史以來(lái)的最高銷(xiāo)售記錄。他還主持了300多種電臺(tái)和電視財(cái)經(jīng)節(jié)目，這些節(jié)目風(fēng)靡全球，成為最有效的學(xué)習(xí)工具。

　　除了進(jìn)行演說(shuō)和咨詢(xún)活動(dòng)，博恩·崔西還是暢銷(xiāo)書(shū)作家，其著述頗豐，作品包括《博恩崔西銷(xiāo)售思想全集》、《創(chuàng)建你的未來(lái)》、《高效人生的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)》等。迄今為上，他出版了26本書(shū)、300多盒相關(guān)的錄音帶和錄像帶，很多作品被翻譯為多種文字，暢銷(xiāo)世界各地。“高效時(shí)間管理的21個(gè)黃金法則”是他的暢銷(xiāo)書(shū)“時(shí)間管理”中的精華部分，在此和大家一起分享！

　　1、目標(biāo)。

　　訂出事業(yè)、健康、工作、財(cái)富、成就、自我成長(zhǎng)等方面目標(biāo)；問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：如果自己有100萬(wàn)，會(huì)訂立什么目標(biāo)？如果自己只剩下6個(gè)月的生命，會(huì)訂立什么目標(biāo)？假設(shè)自己做什么事情都不會(huì)失敗，會(huì)訂立什么目標(biāo)？

　　2、計(jì)劃。

　　事先規(guī)劃好行動(dòng)。目標(biāo)——列出行動(dòng)步驟——每天執(zhí)行——經(jīng)常修正。

　　3、分析。

　　提前列出工作內(nèi)容。核對(duì)工作進(jìn)度。做重要的事情，有效授予權(quán)給合適的人去做，處理緊急事件。

　　4、設(shè)定優(yōu)先順序。

　　80/20定律。用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時(shí)間來(lái)處理會(huì)影響到未來(lái)的事情。

　　5、專(zhuān)注力。

　　不值得做的事情，一分鐘都不要去做。一次只做一件事情。一般認(rèn)為至少持續(xù)工作一個(gè)小時(shí)才能處理一件比較重要的事情。如果中途被打斷，所耗費(fèi)的時(shí)間至少是持續(xù)工作的五倍。

　　6、時(shí)間期限、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　帕金森定律：事情總是會(huì)拖到最后一分鐘完成。有可能在兩個(gè)小時(shí)完成八個(gè)小時(shí)的工作，需要壓縮、緊湊時(shí)間。不要把兩個(gè)小時(shí)的工作拖到八個(gè)小時(shí)完成。完成一個(gè)分段目標(biāo)，應(yīng)該給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)生持續(xù)的行動(dòng)力。

　　7、工時(shí)記錄。

　　成功的人時(shí)間至少以半個(gè)小時(shí)來(lái)計(jì)劃，甚至計(jì)劃到分鐘。每天衡量檢討修正自己的時(shí)間運(yùn)用，在有意識(shí)的時(shí)間，記下自己此時(shí)此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝。

　　8、不要故意拖延。

　　不停地對(duì)自己說(shuō)：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！”培養(yǎng)緊急意識(shí)。

　　馬上去做，想想看，一分鐘=50塊錢(qián)！！！

　　克服拖延的六字箴言：今日事，今日畢！！

　　9、授權(quán)。

　　盡可能在每一件不重要的事情上授權(quán)。授權(quán)時(shí)要明確：一是告訴被授權(quán)人，你想得到什么的結(jié)果；二是要挑選一個(gè)正確的人進(jìn)行授權(quán)；三是希望被授權(quán)人做什么，什么時(shí)候完成，并要隨時(shí)查核完成進(jìn)度。

　　10、會(huì)議。

　　一是對(duì)會(huì)議的目標(biāo)要明確，要達(dá)到什么目的；二是一個(gè)小時(shí)以上的會(huì)議必須提前下發(fā)會(huì)議議程；三是優(yōu)先處理重要的事情，自己的事情討論完畢，可以提請(qǐng)主持人先行離席；四是準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。會(huì)議成本=會(huì)議時(shí)間*參會(huì)人員*參會(huì)人員的平均工資/每小時(shí)

　　11、干擾事件。

　　電話、人、突發(fā)事件。盡量避免被干擾。

　　12、關(guān)鍵成果領(lǐng)域。

　　自己適合做什么事情，要完成什么有價(jià)值的工作，希望得到什么樣的效果。

　　13、分批作業(yè)。

　　累積、集中處理同類(lèi)事情。如集中回復(fù)幾通電話，集中批閱文件等。不要回一通電話，批閱一份文件，授權(quán)一件事情，再回一通電話。