史上最強的PDCA使用指南解析
七、PDCA與招聘
1、招聘體系之P
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分析所需崗位人員的任職資格和工作職責
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涉及模擬測試的題目和步驟，準備好相關(guān)的資料
2、招聘體系之D
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現(xiàn)場招聘人員形象/不同崗位面談的內(nèi)容及會場的安排與布置
3、招聘體系之C
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招聘體系總成本效用的達成情況
4、招聘體系之A
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招聘實施過程中面試問題設(shè)置的科學(xué)性和成功性
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面試方法選擇和使用的正確性
績效體系之P
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重新回顧公司經(jīng)營指導(dǎo)方針，經(jīng)營理念，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，各崗位任職說明書
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評估公司一切與績效管理有關(guān)的制度
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調(diào)查全體員工（含各管理層）對績效管理的認識度與態(tài)度，以及對公司的滿意度
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分析目前員工工作環(huán)境與狀況
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涉及系統(tǒng)循環(huán)的各個細節(jié)，并做到程序化、表格化的系統(tǒng)硬件環(huán)境，確定循環(huán)周期
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必要時組織員工培訓(xùn)對于績效的PDCA流程
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通過績效面談，確定員工績效合約，建立目標管理卡
績效體系之D
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領(lǐng)導(dǎo)的工作
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員工的工作
績效體系之C
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根據(jù)完成的績效指標與目標績效指標，進行績效診斷
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績效反饋面談
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找出沒完成績效目標的主要原因
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采取過哪些補救措施，是否有效
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提出下一步的解決方法
績效體系之A
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對公司所采用的績效管理體系進行評估
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對員工進行績效滿意度調(diào)查
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幫助員工指定個人發(fā)展計劃
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